一个BIM门前的迷茫设计师

pxiangy

我是一名设计院的设计师，BIM对我来说是个新生事物，直觉上应该是以后的设计发展方向，在网上找了一些资料学习了一些，但是感觉越来越糊涂。希望有专家帮忙说个清楚。
    一个建筑的流程是策划——》设计方案——》施工图——》建造施工——》交付运营。
    采用BIM实现的话，我的第一个问题就是BIM的初始模型是如何形成的，也就是说，第一个BIM模型从哪里来的？也许有人觉得这个问题很简单，第一个模型当然是方案设计师做出来的。但是，一个优秀的方案，是应该融合了各种性能分析，例如能耗、日照、绿色建筑等等很多种分析的结果出来的。也就是说，已经发生了很多的工作，才能做出来这个方案。或者换一种说法，第一个模型已经包含多个BIM的工作成果。
    如果上面的答案是肯定的，那么我又想问第二个问题，除了方案BIM以外的其它BIM是谁弄出来的？是业主另行委托的多个BIM公司，还是方案设计公司内部的其他的BIM团队？从工程配合的角度出发，一个公司内部的多个团队配合，肯定要好于多个公司的合作。而且，费用也要大大降低。
    由此又引出第三个问题，如果方案设计公司能做各种BIM分析的话，BIM咨询公司又是属于哪个领域的？难道就是施工管理的从业者？

金色阳光

请问你工作多少年了?目前是做哪部分工作？

小野蛮

看你一说是值得讨论一下

苍穹2015

你把你的思维局限在老的工作方式上了，一个完整的BIM团队，所包括的不紧紧是各个专业的设计人员，它包括的更多，百度下 很多资料都有提到的 这里不再重复解释

pxiangy

我是从设计院实行BIM的角度出发去考虑的，至于说设计之外的BIM应用，我没有任何经验

xxh866

    我认为BIM咨询公司的存在与服务于建筑各阶段的主体单位自身掌握BIM技术并不存在冲突，两者对于BIM的掌握在运作中是两个不同的定义，一个是BIM劳务，一个是BIM技术。
    现阶段，BIM咨询公司在很多时候会服务于那些想用这一技术或概念但自身并不掌握这一系列软件技术或掌握技术的人力不足而需要所谓BIM咨询公司来协同完成这一工作流程。
    当这些主体单位自身掌握了这一工作流程运用于项目工作中后，BIM咨询公司更多的意义就在于这些主体单位为了提高效率，不愿意让专业技术人员过多的把时间耗在脱离专业技术核心的这一部分工作中，因此他们把这一部分花费时间量大，但相对他们而言效率和效益较低的工作中，其实就是一种劳动力转嫁。从这一点上来说，这和现在的CAD图纸外包是一个道理。
    楼主的疑惑还可以从另一个角度去找答案，请参看我回的另一个帖子http://www.revitbbs.net/thread-6579-1-1.html

xinguang

值得深思，现在BIM在运用方面还不成熟，还有很多地方需要各个主体单位共同合作，互相协调

asa92121

BIM 简单的说就是软件公司想告诉建筑设计人员这么做设计。